煤矿陆续复产动力煤价持续下行煤炭库存可以说是煤炭市场的晴雨表、煤价走势的风向标。

面对千头万绪的工作，李霞不懂就问，不会就学。在与发明人及创业团队接触后，对方被他们的下岗创业精神所感动，双方一拍即合，李霞和王强投资50万，注册成立了北京互补文化科技有限公司。

李霞说，公司现在是从零开始，自己要从原来操作者的角色变成一个管理者，如今干上鞋子这个事业才知道人生充实了。为了赢得口碑，李霞每天天不亮就来到店里，第一件事就是检查环境卫生，检查员工们的衣服、头发、指甲，加工、售卖她坚持亲自把关。九点刚过，做出的几百个包子和豆浆销售一空，开业大吉使他俩信心倍增。为了解真相，他们连续一个月在新密、郑州的几个安仔包店实地考察，觉得这确实是一个可行的项目。然而，一个月的奔波下来，房租高不说，关键是找不到合适的门面房。

寻梦京城，无限商机在眼前洛阳开店取得的成功，使李霞夫妇看到了希望，尝到了创业的甜头。每天上午8点，公司二十多名员工开早会，她会把每天要做的工作一件件记在随身携带的小本上，然后逐项落实。该公司经理张延伟表示，他们将瞄准系统优化、装备升级、集约辅助三大工程，解决矿井战线长、环节复杂、高温高湿、采掘一线职工劳动强度大等问题，为井下职工创造能安全的工作环境，提高职工的幸福感。

煤矿本身就不是本质安全的，存在水、火、煤尘、瓦斯、顶板五大自然灾害，再加上冲击地压，安全环境非常严峻。这次我们3406综放工作面安装的综机设备全是新的，相对以前大部分使用自主修复的设备，使用寿命和安全系数均提高了很多。为规范职工安全行为，该公司突出安全培训的实效性和针对性，探索实施自主培训+菜单式培训+技能培训相结合的培训模式，根据矿井安全生产需要，加强职工在安全技能操作、安全隐患防范、逃生避险能力等方面的培训内容，确保培训质量。当天，在井下跟班一干就是10多个小时的综采一区区长李宾说。

在综采二区组织的安全为了谁大讨论会上，党支部书记刘玉泉率先发言。只有牢记安全，咱们的小家才能幸福美满，咱们的企业才能蓬勃发展。

在该公司新班子调整后的第一个安全会上，张延伟如是说。1月30日，山东能源枣矿集团新安煤业公司春节过后的第一个生产班，采掘各工区上早班的职工第一次享受到上大班的待遇8点开工。拓展质量标准化提升的两层概念，坚持干一样成一样，干标准活不返工，注重把功夫用在平时，对能干好的、应该干好的工作必须要干好，确保一次成型，一步到位;实施模块化管理，达到该有的不能少，不该有的不能在物见本色、物返原貌底板平、管路直、电缆直、照明直而亮基本标准，落实开工即精品，打造3406工作面和3311工作面两条精品线，提升矿井整体质量标准化水平。要通过持续优化采场布局、优化劳动组织、提升质量标准化水平，从系统上解决制约安全的瓶颈问题。

此外，该公司狠抓区队长、班组长、安监员、调度员四支队伍建设，着力提高学习力、决策力、管控力、执行力、创新力、聚合力六种能力，以过硬的管理素质、超常的应对能力担当起矿井安全管理重任。让井下职工更有安全感近日，新安煤业公司购置的全新的刮板输送机、转载机和液压支架先后封车下井安装。努力把职工培养成会技术、懂安全、能避灾的全能型职工，既是生产者，又是安监员、瓦检员和救护队员。新年伊始，该公司把从严、从细、从全、从实、从重抓安全管理作为各项工作的底线，注重在打造本质安全型环境、塑造本质安全型职工上下功夫，切实稳固大安全格局。

该公司坚持从安全生产大局角度分析问题，坚持问题导向和科学思维，提出了人的意识越提升越安全、行为越规范越安全、秩序越正规越安全、接续越正常越安全、环境越好转越安全的安全理念，依法合规、均衡有序、高效生产、持续发展的指导思想，通过优化系统、装备升级，优化采区布置，推行一次采全高采煤装备，努力实现三个工作面高效生产。正在3406工作面负责安装的安装工区区长王文平说。

安全大课女工安全巡回宣讲事故案例再教育 近日，新安煤业公司安全宣教活动一个接一个开展。为此，我们要在努力创造本质安全环境上想办法，早防范、早治理，绝不能等到事故发生后才想起防范。

安全生产来不得丝毫马虎和虚假，对于安全，我们每个人都无法袖手旁观。而早在1小时前，跟班的区队长们已经跑遍了现场的各个岗点，排查复工前安全隐患，对安全环境进行确认。同时，良好的环境也为人的安全与健康提供有力的保障。不谋万世者，不足以谋一时;不谋全局者，不足以谋一域。打造本质安全型矿井，关键要以人为本，增强职工的安全意识。持续深入开展的活动，让隐患就是事故、防止胜于救灾、健康价值无上工伤功臣的理念深深地植入了职工心中，增强了职工对生命安全的敬畏意识。

只有创造了本质安全环境，职工下井才有安全感。从提升全员安全意识抓起人是环境的创造者。

与此同时，安全为了谁和更新观念两个大讨论，讲优势、提境界、看行动形势任务教育更是贯穿于首季安全生产工作的始终。1月25日，公司经理张延伟亲自备课，给包括班组长在内的227名管理人员上了一堂生动的安全大课。

这是春节放假前，公司领导对各工区管理人员提出的具体要求，也是我们安全工作的重要遵循2017年1月26日，郑煤集团旗下上市公司郑州煤电发布《2016年年度业绩预亏暨公司股票可能被实施退市风险警示的公告》，预计2016年上市公司亏损额将达6亿元左右，而2015年该公司已亏损5.44亿元。

在持续多年亏损后，从国家到地方多重去产能政策指引下，煤钢等黑色系商品价格出现飙涨。预计铝产品板块全年可实现利润总额12.78亿元，与上年同期亏损9.72亿元相比增加22.50亿元，增幅231.49%。公告称，2016年4月份以来，受供给侧改革等有利政策因素影响，公司主营业务所处煤炭、电解铝行业出现回暖，煤炭产品、铝产品价格持续回升，公司子公司新疆神火煤电有限公司铝产品单月盈利能力不断增强。不过，对于多年亏损的大型煤钢国企来说，商品价格一时回温能带来的效益仍是杯水车薪。

根据郑煤集团官方微信2月4日发布的信息，李崇在宣布任命的工作会议上表态，将切实抓好资金链保障工作，坚持抓好化解产能工作，实现集团公司瘦身提效。因此，引入社会资本，盘活现有资源的国企改革，正是河南着力发展的方向。

加上此次郑煤集团的换帅，短短半年内，河南省内大型国有煤钢企业的管理层已换了一遍。不过，李崇尚未享受保壳成功的喜悦，就又接过了一个烫手山芋。

2016年11月10日，平煤股份第七届董事会第十次会议选举向阳为公司董事长，同意聘任康国峰为公司总经理，陶建平为公司副总经理。2016年8月29日，成功扭亏为盈的安钢集团董事长李涛宣布出任河南省国资委主任，离开了服务三年的安钢。

预计煤炭板块全年可实现利润总额5.53亿元，与上年同期亏损3.89亿元相比增加9.42亿元，增幅242.25%。2017年1月6日，河南能源化工集团公司召开干部会议，宣布原中国平煤神马集团董事、副总经理、平煤股份董事长刘银志出任河南能化集团总经理、党委副书记、副董事长。2016年9月10日，河南能源化工集团宣布迎来新帅，原商丘市委常委、永城市委书记马富国出任集团公司董事长、党委书记。公告称，业绩预亏的主要原因系政策性关停矿井计提资产减值准备。

同时，三家省管煤炭巨头企业（河南能源化工集团有限公司、中国平煤神马能源化工集团有限责任公司、郑州煤炭工业有限责任公司）将改组为国有资本投资公司，河南投资集团将改组为国有资本运营公司，河南国控集团改组为综合性资产经营公司，并组建具有金融牌照的省级资产管理公司。履新后的各位接盘人，面临着河南2017年国企改革的艰巨任务。

在河南省国企改革逐步深化的2017年，临危受命的李崇能否再度引领大型煤炭企业扭亏，为上市公司成功保壳，仍需拭目以待。证券时报e公司记者近日从河南省国资委获悉，在农历新年前举行的工作会议上，新上任的国资委主任李涛晒出了2016年的工作成绩，也为2017年改革定调。

据旗下上市公司神火股份财报，公司净利润由2010年的10.31亿元，大幅滑坡至2013年的1848万元。据悉，2016年河南省管煤炭企业退出产能1825万吨，完成率101.3%，关闭矿井75对，分流安置职工3.5万人。